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Alors que la fréquentation des salles obscures poursuit son recul en France, une initiative singulière tente d’inverser la tendance. OZZAK, première plateforme de ventes privilèges de places de cinéma, mise sur l’innovation tarifaire pour réconcilier les Français avec le grand écran. À l’approche des fêtes de Noël, cette solution propose une nouvelle manière de vivre le cinéma, plus accessible, sans fragiliser les exploitants.

Le cinéma français face à un paradoxe historique

Une fréquentation en net recul malgré une offre abondante

Jamais le cinéma français n’a disposé d’un réseau de salles aussi dense et technologiquement avancé. Pourtant, les chiffres traduisent un désengagement préoccupant du public. Après une embellie fragile au sortir de la crise sanitaire, la fréquentation a de nouveau chuté de 15 % en 2025. Entre janvier et août, moins de 100 millions d’entrées ont été comptabilisées, soit près de 18 millions de spectateurs de moins qu’à la même période l’année précédente.

Des habitudes durablement fragilisées

Ce recul ne se résume pas à une simple fluctuation conjoncturelle. Les exploitants constatent que la salle peine à retrouver son niveau d’avant 2020, dans un contexte marqué par la pression sur le pouvoir d’achat, la concurrence des plateformes de streaming et l’évolution des usages culturels. Le cinéma reste populaire dans l’imaginaire collectif, mais l’acte de se rendre en salle devient plus hésitant, plus calculé.

OZZAK, une nouvelle approche pour remplir les salles

Une plateforme née d’une conviction culturelle

C’est dans ce paysage contrasté qu’émerge OZZAK, première plateforme française dédiée à la vente de places de cinéma à tarifs privilégiés. Déjà adoptée par plus de 80 salles à travers le territoire, la solution repose sur une idée simple : redonner envie d’aller au cinéma en ajustant le prix à la réalité de la fréquentation, sans remettre en cause la valeur de l’expérience.

Un fonctionnement souple et sans contrainte

Le modèle proposé par OZZAK se veut transparent et inclusif. Les exploitants partenaires choisissent librement les séances concernées, le nombre de sièges mis à disposition et les réductions appliquées. Les spectateurs, de leur côté, accèdent via le site ozzak.fr ou l’application mobile à des places pouvant aller jusqu’à 50 % moins cher, sans abonnement, sans carte spécifique et sans conditions d’éligibilité.

La technologie au service du 7ᵉ art

Le yield management appliqué à la culture

OZZAK s’appuie sur le principe du yield management, largement utilisé dans les secteurs du transport aérien ou de l’hôtellerie. Cette méthode d’ajustement dynamique des prix vise à optimiser le taux de remplissage sans brader l’offre. Transposé au cinéma, ce modèle prend une dimension culturelle : chaque siège inoccupé représente une occasion manquée de rencontre entre une œuvre et son public.

Des résultats mesurables sur les pratiques des spectateurs

Les premiers indicateurs confirment l’efficacité du dispositif. Selon les données communiquées, 75 % des utilisateurs déclarent avoir doublé leur fréquentation depuis leur inscription. Plus significatif encore, 20 % d’entre eux affirment ne pas fréquenter les salles de cinéma auparavant. OZZAK agit ainsi comme un levier de reconquête, en attirant de nouveaux publics sans détourner les spectateurs réguliers.

Noël, moment clé du retour en salle

Une période historiquement centrale pour le cinéma

Les fêtes de fin d’année ont toujours constitué un temps fort pour les salles obscures. Films familiaux, rendez-vous intergénérationnels et sorties collectives en font un moment privilégié de partage culturel. Ces dernières années, toutefois, cette tradition s’est fragilisée sous l’effet des arbitrages budgétaires et de la montée des usages numériques domestiques.

Transformer les fauteuils vides en expériences partagées

À l’approche de Noël 2025, OZZAK entend redonner à cette période sa dimension fédératrice. En rendant accessibles des séances à prix réduit, la plateforme transforme chaque place invendue en opportunité : celle d’offrir une sortie, de renouer avec le plaisir du grand écran ou de créer un moment commun, là où le coût pouvait constituer un frein.

Une ambition européenne et patrimoniale

Une stratégie de développement progressive

Loin de se limiter à une initiative ponctuelle, OZZAK s’inscrit dans une vision à long terme. La plateforme prévoit d’élargir son réseau de salles partenaires en France afin de renforcer la proximité avec les publics locaux. Elle ambitionne également une implantation en Belgique dès novembre 2025, puis en Suisse et au Luxembourg à partir de janvier 2026.

Vers un écosystème culturel partagé

En décembre 2025, OZZAK lancera une version 2.0 de son service, intégrant une interface enrichie et des fonctionnalités de recommandation personnalisée. À terme, l’objectif affiché est de construire un écosystème européen où l’innovation technologique soutient la transmission culturelle, et où chaque place vacante devient une chance de faire vivre le cinéma.

Une idée née d’une expérience concrète

Trois amis face à une salle vide

À l’origine d’OZZAK, une scène banale mais révélatrice. Trois amis cinéphiles assistent à une projection d’un film à grand succès dans une salle presque déserte. Le contraste entre la notoriété du film et la réalité du remplissage les interpelle. Ils s’interrogent alors sur le manque à gagner pour les exploitants et sur leur propre rapport au prix des places.

Du constat à la solution

Jeunes actifs, sans accès à des tarifs réduits, ils prennent conscience que le prix peut constituer un obstacle réel à la fréquentation régulière. De cette réflexion naît l’idée d’un outil capable de concilier les intérêts des spectateurs et des salles. OZZAK voit ainsi le jour, avec une ambition claire : ouvrir davantage le cinéma pour lui permettre de durer.

En misant sur l’intelligence tarifaire plutôt que sur la contrainte, OZZAK propose une réponse pragmatique à la crise de fréquentation des salles. À l’approche de Noël, la plateforme redonne au cinéma sa dimension populaire et partagée. Une innovation qui rappelle que l’économie et la culture peuvent avancer de concert, au service d’un même objectif : faire vivre le grand écran.