Nintendo affirme ses ambitions sur grand et petit écran

Une stratégie résolument tournée vers l’audiovisuel

Lors de son assemblée générale annuelle, le président de Nintendo, Shuntaro Furukawa, a confirmé que l’entreprise travaille activement sur « divers autres projets » dans l’univers du cinéma et de la télévision. Cette annonce officialise la volonté du groupe de faire fructifier son patrimoine intellectuel au-delà des consoles de jeu. Après le triomphe du film Super Mario Bros., Nintendo entend ainsi capitaliser sur son image de marque mondialement reconnue.

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Un engagement direct dans la production

Contrairement à la pratique consistant à céder simplement des licences à des studios tiers, Nintendo privilégie désormais une approche proactive et s’implique directement dans la production. Shuntaro Furukawa a précisé que l’entreprise investit et participe étroitement à chaque projet afin d’en garantir l’authenticité et la qualité. Cette stratégie, déjà appliquée avec succès grâce à la collaboration avec Illumination pour Super Mario Bros., a rapporté plus de 1,3 milliard de dollars au box-office mondial.

Des succès qui redessinent la stratégie globale

Super Mario Bros. : un phénomène mondial

Le film d’animation Super Mario Bros., sorti en avril 2023, a marqué un tournant majeur dans la stratégie de Nintendo. Son accueil enthousiaste auprès du public international a démontré le potentiel commercial et culturel des adaptations de ses licences phares. Cet engouement a permis à Nintendo de prouver qu’une implication créative directe peut transformer un projet dérivé en véritable blockbuster mondial.

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Zelda et Mario, fers de lance d’un plan ambitieux

Fort de ce premier succès, Nintendo prépare déjà la sortie d’un second film animé Super Mario Bros. prévu pour avril 2026, ainsi qu’un film live-action basé sur l’univers de The Legend of Zelda, annoncé pour mai 2027. Ces deux productions très attendues illustrent la confiance renouvelée de la firme dans sa capacité à séduire un public large et multigénérationnel. Elles témoignent également de la volonté d’établir un pont solide entre le jeu vidéo et l’audiovisuel.

Une diversification maîtrisée et réfléchie

Maintenir la qualité comme priorité

Le choix de superviser directement chaque étape de la production n’est pas anodin. Nintendo souhaite éviter les erreurs du passé et préserver la cohérence de ses univers emblématiques. Cette vigilance vise à garantir des œuvres fidèles aux attentes des fans tout en restant accessibles à un public plus large. L’expérience acquise avec Illumination constitue un modèle que Nintendo entend reproduire et affiner pour ses futures collaborations.

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Une extension au service du cœur de métier

Loin de se détourner du jeu vidéo, Nintendo considère cette expansion audiovisuelle comme un levier pour renforcer son activité principale. En élargissant l’exposition de ses licences, la société espère toucher de nouveaux publics susceptibles de rejoindre son écosystème matériel et logiciel. Cette synergie entre médias vise à assurer la pérennité de la marque et à stimuler les ventes de ses consoles et jeux, en renouvelant l’intérêt pour ses franchises historiques.

Un avenir prometteur mais encore secret

Des projets multiples tenus confidentiels

Au-delà des suites déjà confirmées, Nintendo reste pour l’instant discret sur les autres licences susceptibles d’être adaptées. Les spéculations vont bon train parmi les fans et les analystes, évoquant des franchises comme Metroid, Kirby ou Donkey Kong, autant d’univers riches offrant un potentiel narratif et visuel considérable. Furukawa a simplement indiqué que ces projets étaient en cours, sans donner davantage de précisions.

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Vers un statut de géant de l’entertainment

Avec cette stratégie, Nintendo affirme son ambition de devenir bien plus qu’un constructeur de consoles ou un éditeur de jeux vidéo. L’entreprise japonaise se positionne progressivement comme un acteur global du divertissement, capable de rivaliser avec les plus grands studios en matière de franchises transmédiatiques. Cette évolution témoigne d’une vision à long terme, soucieuse de préserver la valeur et l’identité de la marque tout en s’adaptant aux nouveaux modes de consommation culturelle.


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